低成本战略 只注重降低生产成本

　　摘要： 不管是店铺还是公司，在经营的时候都会考虑成本问题，但是低成本战略实施的条件并不是随便可以实施的，需要有一定的因素推动，本文根据几个公司的低成本战略来进行相关介绍，希望对大家有帮助。

　　低成本战略一般指成本领先战略。

　　成本领先战略，以低单位成本企业向用户提供低价产品。

　　实施低成本战略的条件是什么?

　　低成本竞争战略是一种重要的竞争战略，但也有一定的适用范围。

　　成本领先战略实施条件：

　　一、市场情况：从市场情况来看，成本领先战略主要适用于以下几种情况：

　　1.产品价格弹性高，市场上有大量价格敏感用户;

　　2.产业所有企业的产品都是标准化产品，很难实现产品差异化;

　　3.买家不太注重品牌，大部分买家都是用同样的方式使用产品;

　　4.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。

　　二、资源和能力：

　　1.规模经济。

　　2.降低各种因素的成本。

　　3.提高生产力。

　　4.改进产品工艺设计。

　　5.提高产能利用率。

　　6.选择合适的交易组织形式。

　　7.专注于聚集。

　　采用低成本竞争战略也会带来一定的风险。比如技术变革和技术进步会使之前的投入和效率失效;竞争对手也可以通过模仿或投资高科技设备来实现低成本，而忽视服务、技术开发、营销等方面的成本，忽视产品或市场的变化。因此，在使用低成本竞争战略时，关注竞争对手的战略反应以及产品和市场的变化，必须考虑技术创新和进步的影响。

　　低成本战略案例分析

　　沃尔玛

　　沃尔玛的经营理念在于其“天天平价、一贯性”的经营策略。在零售，这个低利润行业，沃尔玛努力比竞争对手节省更多的钱。这种看似简单但实际有效的经营理念已成为沃尔玛在零售领先地位的关键，为其建立和成功实施成本领先战略提供了先决条件。

　　它使沃尔玛能够想尽一切办法降低采购、库存、销售和运输等各种商品流通环节的成本，并能投入巨资建设高科技信息处理系统，不惜任何代价帮助降低物流的整体成本。

　　物流的成本控制水平是衡量零售，企业管理水平的重要标志，也是影响零售企业经营业绩的重要因素。快速的信息反馈和高效的物流管理系统可以大大减少库存，的商品量，加快资金，的周转，自然降低企业成本。沃尔玛将涉及采购、库存和运输的物流循环链作为实施成本领先战略的载体，并通过该链的集中管理，将整个链中各点的成本降至行业最低。

　　吉利企业

　　它主要采用成本领先战略来占领市场份额，在市场中获取利润。

　　在吉利实施成本领先战略有三种主要方式

　　首先，吉利继续扩张，形成大规模优势。这一系列收购的成功提高了公司的整体运营效率。继续扩大和升级现有五家工厂的生产能力，不仅可以提高产品质量，从而有效降低成本，还可以形成规模经济，增强企业抵御市场风险的能力。

　　其次，吉利还重视控制零部件和研发成本。为了降低原材料价格上涨对制动系统等低档产品的影响，吉利投资1亿元人民币研发新一代电动助力转向系统。这有效地控制了R&D成本，增加了投资，节约了集中资源，减少了浪费。

　　最后，加强供销渠道管理，吉利与主要供应商建立战略联盟，降低原材料和零部件价格。同时，我们还致力于重组关联公司的零件采购系统和供应商系统，以进一步降低成本和提高质量。

　　成本领先战略带来的高利润率抵消了吉利相对较低的资产管理效率对其收益率，净资产的不利影响，并为其带来了丰厚的投资回报。

　　综上低成本战略实施条件来看，并不是所有的公司都适合使用，要因地适宜的使用适合的发展战略，还有我们所熟知的富士康，也是使用此种策略，希望对大家有帮助。小编之前讲过成本票是什么，可以看看相关内容。