华为的冬天读后感 《华为的冬天》读后感

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  《华为的冬天》读后感

  《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,非常值得企业员工们学习。下面就是百分网小编给大家整理的华为的冬天读后感,希望大家喜欢。

  华为的冬天读后感篇(一)

  20世纪结束时,所有的行业巨子们都开始发现,自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势,“江湖称雄”的热脸蛋,变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代,是一个感觉的时代,是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代,是一个时刻都需要美与文化包装的时代。

  我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有顽强的竞争力,总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:“管理要的是人均效益,人均效益不增长,管理就没进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危,不是危言耸听。

  经营之神王永庆说:“理想是用于规划人生的思考,但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们,秉持着人生哲学,怀揣着远大理想,开始自己的“征服世界”之旅时,他们面对的,不是想象中披荆斩棘的激情与美丽,而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后,人们忘记了细节。正如500年前,西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中,魔鬼在细节里”。

  今天的一些创业者们,最大的苦恼往往是“老虎吃天,无从下口”,最后的结果常常是纸上富贵,画饼充饥。他们有着铁打的理想,干着流水的项目。他们脚步匆匆,最终却不知何去何从。他们忘记了从容,失去了务实,他们成了坐而论道的巨人,奋而致富的囚徒。

  也许,当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时,他应该学会向哥伦布“取经”。500年前,当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时,他用了五年的时间成为水手,再用了五年的时间成为学者,最后用了五年时间四处演说,争取支持。一朝启程:短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

  哥伦布的故事告诉我们:伟大起因于平凡的堆积,成功来源于细节的关注。古人讲:“行有不得,反求诸已”;列宁说:“忘记过去就意味着背叛”。而我们,什么时候才能实践这样的原则?什么时候才能拥有:“君子坦荡荡,无私天地宽”的襟怀?

  “华为的冬天”启示我们要学会自我批判,不断的提升自己,优化自我,规范管理。冷静地对待外面的世界,顶住冬天的严寒,将会迎来冰雪融化的春天。

  华为的冬天读后感篇(二)

  今晚老师对我们之前交上的《华为的冬天》读后感进行了点评,整个课堂的气氛非常严肃,令我感触最深的是:老师以我们的文章为例,清晰透彻地分析我们对“思考”的思考。

  在交上的作文中,令老师比较满意的文章只有一篇,而那篇也依然存在很多问题。我认为最突兀的问题是我们的COPY能力,我们已经习惯于依赖网络,习惯于搜索,习惯于抄袭,而丝毫没有自己的思考,没有自己的观点。更严重的问题是:抄袭之后也没有对自己抄来的东西进行思考。这样的做事方式,导致的`结果是我们的脑袋在逐渐生锈……

  思及自身,内心无比惭愧,想想自己也是基本上这样完成作文的。在写读后感之前,我没有去认真阅读文章,思考问题,从文章中吸取营养,而是抱着完成任务的心态,结果写出来的文章连自己都不想去阅读。

  从老师的言语中不难感觉到他很铁不成钢的气愤,对我们的“冬天”的担忧。我认识到:自己的做事态度必须改善,重新认真阅读、思考《华为的冬天》,认真审视自己的冬天。

  老师对我们的评价是:无目标,无动力,基础差,用心少,心态浮,惰性大,太轻松,很可怕!

  老师给的建议是:

  1、对自己提出的问题要进行深入的思考,不断地追究问题,形成立体的问题。

  2、学习的方式:一切的学习最重要的是要联系自身,对自己进行深入的思考,而不是停留在讲大道理的层面。

  3、用心去做没一件事情。

  4、领导说的话都是对,错的也是对的。(沟通的技巧:不要当众反驳我们的领导、我们的长辈,要先与其保持一致,有问题,私下再与其进行沟通)。

  5、学会用自己的言语、表情、动作等去软化他人的凶神恶煞

  真心地感谢老师的教导!谢谢老师的用心良苦!

  华为的冬天读后感篇(三)

  刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分,其实原早就听说了这本书的,只是一直没机会去看,也怕自己没有那个耐心去看,最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈,发现这都成了一个热门话题了。

  其实我本身对华为的了解的并不多,知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后,才觉得任总写的很多东西其实都非常实际,有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻,就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。

  而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻,在华为年销售额能达220亿元,利润又达29亿,且销售业绩位居全国电子百强首位时,还大谈危机、失败和破产,确实是让人深省和佩服。

  他不仅是一个人思考华为危机的问题,他还发动全公司上下人一起思考,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让每一个人都开始努力学习如何面临失败,失败若出现了又如何去面对它,解决它,这种未雨绸缪,防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快,而华为却还能一直都排在“前排、首位”,我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

  其次,就是他提到的“均衡发展,就是抓短的一块木板”的思想,这让我想到了一句话,“一只水桶能装多少水,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的,可是现在用在这里,用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。确实,一个企业若想要强大起来,就必须是均衡发展的,任何一个部门溥弱了都是不行的,都是不会真正的强大的,都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段,就更要重视这种均衡发展了,因为只有根基打稳了,才能谈发展,也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。所以,我们必须现在就行动起来,去克服我们的弱项,每个部门,每个人都应去做,让自己努力和公司的脚步达成一致,达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论”, 我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话!!!他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为,对自己都高度自信,他教导他们:外界可以议论我,但我走我的路,只要我认为是对的,我绝对不放弃,真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习,只要我们认为是对的,就坚持走下去,低调的对待外界,对他们的任何言论只听,听参考,决定权还在我自己。

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