车间主任绩效考核 绩效考核是大多数的企业都在实行

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  绩效考核是大多数的企业都在实行的制度,那么企业如何实行绩效考核呢?下面为您精心推荐了车间主任绩效考核技巧,希望对您有所帮助。

  车间主任绩效考核方法

  车间主管绩效考核也是想要帮助员工去取得工作胜利,让员工可以获得一个好的工作效率,从而提升企业的业绩和工作效率。宏智瑞达建议企业帮员工取得工作胜利要使用最有效办法,那就是让员工感受绩效管理的价值。

  绩效管理发挥效用的机制是对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。那么有效的绩效管理系统应该具备哪些条件呢?

  首先是绩效规划,建立目标和绩效考核标准。如果员工不清楚目标,他们如何去实现?如果员工没有清晰的目标,他们就只会干坐着或直接放弃,虽然人在办公桌前,可是并不尽全力工作,因为他们不了解该做些什么。定义成功的一项益处,即企业可以在实现成功的时候肯定和称赞。这就营造出“成功者的氛围”。

  第二项有效绩效管理的关键点是每日辅导,或者称执行。这是指经理观察员工的绩效表现,表扬和必要时的重新指导。

  第三项有效绩效管理的关键要点是绩效评估,在企业中等同于回顾和学习。这时该坐下来,和员工回顾过去一段时间的绩效表现。记住:绩效管理并不应作为年终评估的.工具。相反地,它应当贯彻在全年中使用,指导经理和下属员工共同工作,帮他们取得优秀成绩。

  车间主任绩效考核制度

  一、目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,根据本厂情况制定规则.

  二、适用范围:生产部所属车间主任。

  三、考核方式:

  1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资1400元,岗位工资200元,岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。

  2、考核权重为100%,其中质量管理40%;车间卫生管理20%;员工管理20%;产能管理20%。

  3、工资计算方法:工资总额=基本工资+(岗位工资X 考核系数)

  四、考核内容

  1、质量管理;

  2、车间卫生管理;

  3、员工管理;

  4、产能管理;

  实际考核成绩由《车间主任绩效考核表》中体现。

  五、奖励

  1、连续3个月批次合格率100%,奖励车间主任500元,每增加一个月奖励100元。

  2、连续3个月超额完成生产任务,奖励车间主任500元,每增加一个月奖励100元。

  3、人员稳定性:连续6个月,本车间人员流失率控制在2%以内,奖励车间主任500元。

  六、考核内容和考核细则根据实际运作情况进行增加和更改。考核试行一个月后无异议将正式执行。

  七、本规定经总经理批准后生效。

  绩效考核的特点

  1、明确一致且令人鼓舞的战略

  正确和清晰的思路能让员工朝一致和正确的方向前进,志向高远的战略能让员工非常清楚地感受企业宏大的发展方向和目标,能最大限度地调动和鼓舞员工的斗志和士气,也能让员工有一致努力的方向和归属感。

  2、进取性强又可衡量的目标

  大多数企业都会制定两套目标,一套是必须要达到的基本目标,一套是要经过努力才能达到的挑战性目标。目标制订得太高和太低都没什么意义:目标太高会让人望尘莫及产生畏惧感,太低又会让人轻松懈怠无所追求。

  3、与目标相协调一致的组织结构

  为有效达成组织的目标,需要建立一个与目标相协调一致的组织结构。不同的战略需要不同的组织结构。对同一个战略来讲,不同的组织结构对该战略的满足度是不同的,对战略目标实现过程的影响也不同。比如,职能式的组织结构就很难满足多元化和国际化发展的战略目标,而矩阵式的组织结构就比较容易配合该战略目标的实现。因此当企业的战略目标确定后,应建立一个与战略和目标协调一致的组织结构。

  4、透明而有效的绩效沟通和绩效评价

  基于绩效沟通基础之上的绩效评价是绩效管理的核心环节,是通过岗位管理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间有效的双向或多向沟通,依据考核标准和实际工作完成情况的相关资料,在分析和判断基础上形成考核成绩,并将绩效成绩反馈给员工的一种工作制度。

  绩效沟通是绩效管理的重要环节,绩效沟通的主要目的在与改善及增强考核者与被考核者之间的关系;分析、确认、显示被考核者的强项与弱点,帮助被考核者善用强项与弱点;明晰被考核者发展及训练的需要,以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者现阶段的工作表现,为被考核者订立下阶段的目标,作为日后工作表现的标准。

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